江西省医药集团

江西省医药集团

　　江西省医药集团自组建以来，在实际工作中一手抓生产经营，重点抓好产品、市场“双开发”，一个一个产品、一个一个企业做大做强，促进集团经济运行质量的提高；一手抓资产经营，以产权制度改革为重点，通过市场化的途径寻求资本金的注入，实现投资主体多元化，促进企业经营机制的转换，收到较好效果。

　　集团自组建以来，一直积极主动地致力于全面放开放活集团中小企业，促进中小医药企业的体制、机制创新。改制过程中，坚持“抓大放小”和“因地制宜、因企制宜”的原则，对一部分具有一定生产规模、而且资金、技术、产品、网络具有一定潜力和优势的企业，以控股或参股的方式持有一定的股份，将其改制，集团现已拥有金水宝药业、长江药业等合资公司21户，即盘活了存量资产，又较好地发挥了潜在的资源优势和资产效益。

　　两年来，集团共引进省外、境外资金3.2亿元，加上土地效益3.3亿元，总计6.5亿元，不仅培育了几家资产上亿元的大企业，且大大改善了集团资产质量，增加了集团的经济实力和发展后劲，实现了投资主体多元化，促进了企业经营机制的转换和经济效益的提高。

　　通过深化改革，江西省医药集团企业结构和资本结构已发生了重大的变化，新型劳动关系开始逐步建立，资产质量明显改善，为集团和企业的长远发展奠定了基础集团的整体实力和发展后劲进一步提升。

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