人才梯队建设是针灸发展关键

欣逢《中国针灸》30年庆，蓦然回首，这段时光里中医针灸医、教、研的方方面面都在这片珍爱的园地里展现着。她像百宝箱一样珍藏着广大针灸工作者的甜酸苦辣，一页页的文稿寄存着我们的血汗、成果、期待和拳拳之心。在跨入“十二五”发展规划的历史时刻，就中医针灸人才梯队的建设谈几点感想，就教诸同仁。

首先要培育针灸领军人物，确保队伍建设。竞争的本质就是人才的竞争。形成一支针灸人才梯队难，培育领军人物更是难上加难的战略任务。眼下，不同层次教学基地培育出了一批又一批博士、硕士、本科毕业生，人才济济，但欠缺的是领军人物。欠缺一批在针灸业内能压阵，业务精专，德才兼备又善于沟通上下、联系各界的带头人。他们在社会上要站得住脚，能服务大众，为社会认可，又当敢怒敢言。他们不仅有扎实的理论基础，有绝伦的手法，更重要的是当业内出现学术异化倾向（甚至自己否定自己）时，能为自己的专业把脉，辨证施治。

领军人物要有良好的心理素质，超群的组织、协调能力，有强烈的敬业奉献精神，又有团结一班人同心干事的心胸。在学术上抓住传承的关键，同时又不断开拓创新，为针灸发展及民众保健做出更大的贡献。

领军人物无法加工定制，是在医、教、研实践中形成的。行政部门、学术团体要有强烈的理念，有培育目标。业内人士也要有勇于争当领军人物的理念，“不想当元帅的士兵不是好士兵”。

其次，要建立一个人品优秀、团结协作的人才群体。人的优秀品质第一是善良，第二是聪明。毛主席在《纪念白求恩》一文中说，我们大家要学习他毫无自私自利之心的精神，从这点出发就可以变为有益于人民的人。不能做一个品格高尚的人，也就无法成为一个合格的医生。

同时，团结是群体人品的集中表现。“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”。福建中医研究院胡翔龙研究员说：一个人的成功第一条是待人接物要好，要有能团结一班人一起工作的功夫；第二条才是本事大，没有大家的合作，单枪匹马做不成大事。在团结问题上，学科带头人、科主任、年资高的同志负有更大的责任。已故针灸名家陈应龙老前辈可算国家级的名人，20世纪80年代初接待泉州针灸界同仁时，站在门口一一握手欢迎，告辞时还是站在门口一一握手送别，为吾辈树立做人的典范。

“穴不离经，经不舍穴”，个人和科室也是这么一种关系。进而言之，科室和省、市针灸学会也是这样的关系。集体取得荣誉，大家都分享；个人取得荣誉也为集体增添光彩。

再次，年轻的同道要拥有自己擅长治疗的病种，并需付出巨大的努力。进一步说，有了针灸的临床特色还必须转化为优势；要有一群病人围着你转，更需不懈地奋斗。

年轻医生一要瞄准学科前沿的动态，结合临床实际，按医疗市场的要求，选准突破口，用严谨科学的态度，选择攻关项目，大家都要有几手针灸绝技，高水平治好1~2个群众迫切要求解决的病种，全科室的特色和优势就显示出来。

二要密切联系临床实践，以病人为主体，把临床工作中过硬的手技或病种，用科研课题形式立项。通过严密的观察，得出的科学结论必将指导临床，提高疗效，扩大服务范围，开拓针灸学科的医疗市场。这是更高层次的特色和优势，我们必须也一定能做到。

三是有计划地“请进来、派出去”，提高整体学术水平。通过学术交流，掌握信息，跟上形势，扬长避短，闯出一条可持续发展的路子。