2014年，可穿戴科技之年

　　面对新技术、新潮流、新应用，互联网业界流行一句话“All this has happened before，and all of it will happen again”。2013年末，在被称为“可穿戴科技崛起之年”的尾巴上，又有人打出“2014将成为可穿戴科技之年”的预言。的确，2013年，Google Glasses、Smart Watch、Galaxy Gear、inWatch、Ride：HUD、SmartWig……各种“可穿戴”概念和设备闪亮登场、令人应接不暇，虽雷大雨小，却噱头十足。

　　与国外市场方兴未艾相比，国内市场呈现出“概念火热，市场冷清；风投谨慎观望，产品销售不佳”的现状。我们到底需要什么样的可穿戴设备？对消费者而言，这是一场想象力的比拼；对开发者而言，这是一场创新力的角逐；对于投资者而言，这是一场判断力的较量。想象力、创新力、判断力，这是不同维度的能力需求，而三者结合起来恰恰是可穿戴技术的重要突破口。

　　“可穿戴”（Wearable），需要更多地表述和定义为“科技”（Wearable Technology），而绝不仅仅是“设备”（Wearable Devices）。只有将“可穿戴”定位在宏观的“科技”层面，才可能走出“设备”的狭隘，从而创造出更高端的产品和设计。

　　网络发展至今，无论是设计者、开发者，还是运营商、渠道商，亦或消费者、品鉴者，都需要走出“软件硬件”、“线上线下”、“内容渠道”、“产品服务”等对立、矛盾的二元思维。21世纪的第二个十年，是“大数据+云计算”的时代，是内容、技术、渠道、服务、平台、入口甚至体验皆可为王的时代，更是一个“大连接+大融合”的时代。格局，是制胜的王道。如果没有大格局，囿于既有的领域闭门造车，不可能诞生伟大的产品。而这样的大时代，只有伟大，方能生存。

　　从这个意义上来讲，当前，理性的消费者、睿智的开发者和谨慎的投资者们，至少应从以下几个维度对“可穿戴科技”进行重新定位、思考和创造。

　　一、可穿戴科技的实用性

　　市场对可穿戴设备时尚性的期望值，远远高于此前的其他科技产品。但功能性或者说实用性，依然是其立身之本、成败关键。可穿戴设备可以具备什么功能？通话、短信、广播、电视、邮件、音乐、视频、相机、手表、WIFI、二维码、GPS、蓝牙、传感器……诸如此类技术最不是问题，现有主流电子产品的功能都能在可穿戴设备上有所体现。然而，一个“全能”的设备，真得就是我们想要的吗？倘真如此，我们可以不称之为“可穿戴设备”，而改称为“可穿戴手机”、“可穿戴电脑”……其结果势必流于平庸，陷入“拼低价、拼服务”的终端硬件竞争，最终水货山寨、鱼龙混杂。可见，功能多少不是问题，问题在于是否具备独创性。

　　穿别人穿过的衣服，是模仿；用别人已有的功能，是拷贝。有别人没有的特性，才是独创。可穿戴设备需要与众不同。究其特性，重在“穿戴”。浅层面的“穿戴”，是附属品、是修饰物，主要功能是辅助或装饰；深层次的“穿戴”，是解放，是延伸。以设备更多地解放“眼耳鼻舌身手足”，以功能更好地延伸“视听嗅尝思动行”。小而言之，是可穿戴设备让身体更健康、更自由、更强大；大而言之，是让可穿戴设备成为“身体的一部分”，让身体获得更多的时间自由和功能延展。实现科技与身体融合，网络与人类交互，“物人合一”，才是可穿戴设备的独特性所在。因此，判断一个可穿戴设备好坏与否，一个重要标准是，看它与身体的融合度，看它帮助了身体什么，解放了身体什么，延展了身体什么。设备是设备，身体是身体，可有可无的，纵使千般花哨，也是无用之物。

　　二、可穿戴科技的易用性

　　解决了有用的问题，下一步的关键是易用。易用的核心是目标群体。设备为谁设计，让谁来用，必须在设计和开发之初就非常明确。一切人都能使用，是科技产品的理想目标，但绝非明智首选。在产业垂直化、精细化发展的今天，小的切入点，清晰的市场定位，明确的销售人群，对产品的生存和成功至关重要。